"Hay que adaptar la producción a la demanda de las multinacionales"

27/01/2012

La Compañía Española de Tabaco en Rama (Cetarsa) se configura como la más importante empresa de primera transformación de tabaco del país. Su director general valora la actual campaña y defiende la permanencia de la empresa en el sector público así como una gestión responsable de la empresa basada en la rentabilidad y comprar sólo el tabaco que se necesita. En la campaña en curso ha comprado 24 millones de kilos.

--¿Cómo se ha desarrollado para Cetarsa la actual campaña tabaquera?

--Creo que se ha desarrollado bien. La calidad del tabaco ha sido muy similar a la del año pasado y las compras están ya prácticamente finalizadas. Todavía estamos comprando tabaco de las variedades Virginia y Burley, pero ya casi están acabadas.

--¿Asumirá Cetarsa los kilos de tabaco que no adquirió la transformadora italiana Mella como se solicita desde algunos ámbitos?

--No. Nosotros compramos el tabaco que tenemos contratado, porque es el tabaco que tenemos vendido. Antes de contratar el tabaco que vamos a comprarles a los agricultores hablamos con los clientes para preguntarles cuánto quieren y en función de ésto así compramos el tabaco que necesitamos. Si tuviéramos que comprar ahora mismo en las condiciones actuales el tabaco que Mella ha incumplido sería un excedente para Cetarsa y por lo tanto un desastre para el sector. Estamos hablando de las condiciones actuales; otra cosa sería que aumentara la demanda de los clientes, esto es, que los fabricantes compraran más tabaco. Eso sería otra situación.

--¿Cuántos kilos ha contratado Cetarsa en la actual campaña?

--Hemos contratado 24 millones de kilos de tabaco, 19 de la varidad Virginia y 5 de Burley, lo que significa un 75% de la cuota del mercado tabaquero nacional.

--Han quedado ustedes prácticamente como únicos garantes de la estabilidad del mercado tabaquero en el país ¿Van a seguir manteniendo esta posición?

--Sí, pero no porque seamos nosotros. La política que ha llevado a cabo Cetarsa es negociar con las grandes multinacionales, con los grandes fabricantes de tabaco y venderles el tabaco a ellos. Esto es lo que ha dado garantías al mundo del tabaco. Son clientes solventes, los fabricantes de cigarrillos más importantes del mundo, que nos compran todos los años. Esto es lo que realmente da estabilidad. Internamente hemos aplicado una política responsable tanto en el área de compras como en el área de recursos humanos de la empresa.

--¿Cómo contempla el futuro del cultivo?

--Tengo confianza, sinceramente, no puedo decir lo contrario. Creo que el cultivo de tabaco va a continuar y tenemos que adaptar nuestra producción a la demanda de los grandes fabricantes, que ésta sea estable y solvente. Si hacemos eso a la vez que un buen producto con un precio interesante para nuestros clientes ¿cómo no vamos a seguir? Hay que hacer las cosas bien. No se pueden cometer errores.

--¿Qué investigaciones o proyectos de innovación está realizando actualmente la compañía?

--Tenemos un departamento de I+D muy activo, que se encuentra en la finca de La Cañalera, en Talayuela. De todas las cosas que hacemos destaca una experiencia en tabaco ecológico que hacemos junto con Japan Tobacco, uno de nuestros clientes. Está resultando muy positiva. En el cultivo de tabaco ecológico se emplea en menor número posible de productos fitosanitarios y se hace el tratamiento del cultivo con productos ecológicos y no químicos para así no añadir residuos a la tierra.

--Cómo está la situación de la empresa tras el ERE que aplicaron. También ha habido una congelación salarial...

--Un ERE siempre es desagradable. Hoy están desgraciadamente a la orden del día, pero a ninguna empresa les gusta hacerlos. Hubo que ejecutarlo en Cetarsa para salvar la rentabilidad de la empresa y a todos los cultivadores que están detrás de ella. El ERE afectó a 110 personas. Afortunadamente llegamos a un acuerdo con los sindicatos, fue aprobado y se ejecutó. La empresa ha conseguido reducir sus costes en un 30% y hace que Cetarsa sea mucho más competitiva. Otro tema distinto es la congelación salarial, que también está a la orden del día. Como empresa pública tenemos directices en ese sentido y hemos llegado a un acuerdo con los sindicatos y llegado a un acuerdo colectivo que contempla la congelación en los años 2010 y 2011. El 2012 ya se negociará.

--Se habla siempre de privatización y cambios en la presidencia de Cetarsa...

--De privatización de Cetarsa yo no tengo ninguna noticia. Privatizar es cosa de dos, de uno que quiere vender y otro que quiere comprar. Yo no tengo noticias de que nadie quiera comprar Cetarsa, pero supongo que cuando se dice será por algo. Yo apoyo absolutamente la continuidad de la empresa en el sector público.