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Entrevista | Sandra Soriano Directora de Estrategia y Operaciones de la Cámara de Comercio de Badajoz

«Le estoy muy agradecida a nuestra tierra porque he tenido la suerte de aprovechar mi talento y hacer mi vida aquí»

Sandra Soriano

Sandra Soriano / Cedida

Ainhoa Miguel

Badajoz

Con más de 22 años de trayectoria empresarial dirige un equipo de 45 personas en la Cámara de Comercio de Badajoz. Su gran reto es ayudar a los empresarios pacenses a crecer de manera sostenible y que puedan enfrentarse a todos los desafíos e incertidumbres que vienen.

¿De dónde le viene su espíritu empresarial?

Vengo de una familia que nada tiene que ver con la empresa porque mis padres son funcionarios. No hay antecedentes en mi familia de nadie empresario, pero yo sí tuve siempre muchas inquietudes desde pequeña. Soy muy curiosa e inquieta y dentro de lo que había aquí entendí que Empresariales me iba a aproximar al mundo de los negocios. En mi casa cuando acabé la carrera decir que yo quería ser empresaria era como tirarte por un precipicio y aquello era imposible de contemplar. Tuve la gran suerte que me incorporé en mi primer proyecto en el Gran Casino de Extremadura desde su inauguración. Esto me posicionó muy bien porque era una gran empresa y no estamos en una tierra en la que abunden las grandes empresas. Después empecé a trabajar en la industria agroalimentaria y fue un cambio duro y brusco.

¿Por qué decidió dejar la empresa y aceptar la propuesta de la Cámara?

Llevo 22 años trabajando siempre aquí, en la tierra. No te voy a negar que siempre he tenido un pellizquito por no haber podido estar fuera ni estudiando ni trabajando. Pero le estoy muy agradecida a nuestra tierra porque yo sí he podido hacer mi vida aquí y mis estudios me han servido para aprovechar ese famoso talento. Tenía mi puesto de dirección financiera y hubiese podido desarrollar mi carrera más que interesante, pero la decisión de unirme a la Cámara surge de una profunda convicción: el sector empresarial necesita instituciones sólidas que no solamente entiendan los números. He visto de primera mano cómo las empresas se enfrentan a todos los desafíos que vienen, más en estos últimos años marcados por la incertidumbre. ¿Cómo no plantearme desde el otro lado ayudar a crecer de manera sostenible a las empresas? No ser la traba si no ser el tractor que las ayude.

¿Cómo ha sido ese cambio de paradigma?

Absolutamente radical. Del anonimato más absoluto en mi despacho y trabajar de puertas para adentro a pasar a una vertiente contraria de puertas hacia afuera, de escucha, mucho más social. Me he encontrado la gran fortuna de tener a un presidente que desde el minuto uno siento que he conectado con él. Sientes que te contratan para un fin y te dejan desarrollarlo. Han depositado en ti la confianza para que dirijas este proyecto.

¿Qué objetivos tiene en su puesto de responsabilidad?

El objetivo que yo traigo está alineado, por supuesto, con la presidencia de esta Cámara. Es muy ambicioso pero solamente es alcanzable con un equipo humano comprometido y que esté en constante crecimiento. Una de mis prioridades con 45 personas a mi cargo es impulsar el desarrollo profesional y personal de cada uno de los miembros de este equipo. Sin eso no es posible, no hay proyecto. 

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