«Ahora somos un grupo con unidades de negocio y sinergias entre nuestras empresas»

Ha pasado un año desde que Grupo Incalexa recibiera el Premio Empresario Extremeño del Año. ¿Cómo ha evolucionado la empresa desde entonces?

Ha habido cambios sustanciales en la organización. Hemos pasado a delimitar los tres órganos principales que debe tener cualquier grupo empresarial como nosotros. Por un lado, se encuentra la propiedad de la empresa, por otro, el órgano de administración y finalmente, el órgano ejecutivo. Esta estrategia forma parte de la profesionalización de Grupo Incalexa. Antes nos concebíamos como un grupo de empresas autónomas que compartía ciertos recursos a nivel corporativo. Ahora nos hemos convertido en un grupo empresarial, integrado por unidades negocio con sinergias entre las empresas que lo forman.

¿Qué papel tiene Grupo Incalexa en impulsar la energía como motor de desarrollo y empleo en Extremadura? En Futuribles dijo que el grupo era un claro ejemplo de ello.

Grupo Incalexa se define como un aliado estratégico para la eficiencia energética, las instalaciones industriales y la digitalización gracias al conocimiento compartido, innovación y un gran enfoque humano. Esa propuesta de valor es heredera tanto de nuestro enfoque humano como del desarrollo sostenible e innovador que nos ha caracterizado desde nuestros orígenes.

Respecto a proyectos de energía solar y eléctrica en la región ¿cuáles son los mayores avances en los que están trabajando actualmente y cómo se traducen en impacto local?

Actualmente, los proyectos energéticos los desdoblamos en dos unidades de negocio. Por un lado, está Flexibilidad del Sistema Eléctrico, desde la que contribuimos a hacer un sistema eléctrico más innovador, resiliente y operativo. Contribuimos con plantas de generación de energía, transporte de la misma y su almacenamiento. Por otro lado, en la unidad de negocio de Eficiencia Energética hacemos que las empresas sean más competitivas mediante el ahorro energético a través de autoconsumo, movilidad eléctrica y electrificación de consumos.

¿Cómo equilibra la viabilidad económica, la seguridad y la fiabilidad en sus instalaciones, y cómo logran junto a la sostenibilidad una ventaja competitiva? 

Esta cuestión va en línea con la unidad de negocio de seguridad industrial. Allí nos preocupamos para que las instalaciones que diseñamos y ejecutamos sean seguras y rentables. Para lograrlo tenemos servicios de mantenimiento y de monitorización de instalaciones que nos ayudan a verificar el buen funcionamiento de las mismas. 

¿Tienen planes de internacionalización o expansión fuera de Extremadura y España? ¿Y qué desafíos técnicos o regulatorios consideran clave?

 En ingeniería llevamos ya años prestando servicios, tanto a nivel nacional como internacional en países como Alemania o Italia, entre otros. El año pasado iniciamos un plan de internacionalización de la mano de Extremadura Avante para introducirnos en el mercado portugués, tal y como se recogía en nuestro plan estratégico 2024. Sin embargo, nunca perderemos la perspectiva de ser una empresa con un gran enfoque en el desarrollo de su entorno y de Extremadura en general. 

Desde su perspectiva ¿Cómo debe evolucionar el mix energético en España, con la transición a energías limpias, almacenamiento y redes inteligentes?

Creo que ahora mismo nos estamos preocupando en exceso de cómo generamos energía, pero, también tenemos que preocuparnos de cómo la consumimos. Considero que el principal de los problemas que tenemos ahora mismo en el mix energético es la falta de electrificación de los sectores productivos, que conlleva una demanda insuficiente. Por tanto, hay que ir encaminando todas las acciones hacia paliar esta situación. Necesitamos más redes, atraer industrias electrointensivas y más almacenamiento.

¿Qué retos en materia de talento y formación detectan, en especial para atraer y retener profesionales especializados en energías renovables?

Este es otro tema de actualidad. Lo que más nos cuesta en ocasiones es captar el talento más que retenerlo. Nos estamos valiendo para ello de diferentes acuerdos con escuelas de formación, universidades e incluso hemos asistido a algunos eventos promovidos en Madrid, como el LIFE, por ejemplo, para recuperar ese talento. 

Mirando al futuro (5-10 años), ¿qué objetivos tiene Grupo Incalexa en materia de sostenibilidad, impacto social o comunitario, y cómo planean medirlos?

Seguimos avanzando en sostenibilidad e innovación. Hace escasas fechas recibimos el certificado de ‘Proveedor Sostenible’ de la ONU. Y luego, por otro lado, también estamos trabajando estrechamente con nuestras grandes cuentas para reducir nuestra huella de carbono también a nivel interno. n